請(qǐng)求書(shū)の業(yè)務(wù)改善からはじまる経理業(yè)務(wù)の標(biāo)準(zhǔn)化５つのポイント

<講演內(nèi)容＞

請(qǐng)求書(shū)業(yè)務(wù)の改善をきっかけに①プロセスの見(jiàn)直し ②ルール化 ③システム化 ④ペーパーレス化 ⑤BPO活用の5つの切り口で標(biāo)準(zhǔn)化を解説。「時(shí)は金なり」。お金を扱う経理部門(mén)だからこそ、今までの方法を踏襲するのではなく、いかに業(yè)務(wù)を標(biāo)準(zhǔn)化し、少數(shù)精鋭でも「戦える」部門(mén)に変化できるかがDXの時(shí)代に求められています。

＜プロフィール＞

2007年4月芙蓉総合リースに入社。リース?ファイナンス営業(yè)を経て、2019年4月より新たな事業(yè)ドメインとしてBPOドメインが発足、設(shè)立から芙蓉リースグループのBPO戦略について企畫(huà)?推進(jìn)業(yè)務(wù)に従事。2020年10月から、総合BPOアウトソーサーであるNOC社に出向し、営業(yè)最前線(xiàn)で管理部門(mén)向けのアウトソーシング&コンサルティング商談により、年間500社の顧客の課題解決を支援している。